企業徵人培訓人才,一直是非常重要的一環。但卻常常聽到老闆們用盡心思、努力培訓後,

員工自己出去開店了或者開始動手腳出包了!本以為終於找到了好夥伴可以一起創未來時,

一切又歸於零重新開始重新訓練週而復始。


努哇克在徵人培訓的過程中,也無一倖免

記得十年前,應徵了一位小姐,年齡約20出頭,工作表現非常好而且細心,不僅完成份內

工作還可以主動協助完成其他事務,甚至連擦桌面、桌腳都蹲跪著擦,做事細心完美地程

度,令人讚賞。當取得我的信任後,她升格當了店長!

話說,店長有權力之後,就開始背著我:「老師,這幾天的營收沒辦法存哦!因為要添購

一些東西!」初期選擇相信與交付,但是漸漸地卻發現出貨量和進貨量的次數和比例開始

有出入,太過頻繁地叫貨但是卻沒有賣出這麼多,那麼東西在哪呢?!

於是我開始查銷貨紀錄,果然!原來這位店長,每天下班後,偷偷把自己喜歡吃的食材商

品帶回家,而且還不只一樣商品。整個進銷貨數量出了大包,事情才就此揭發。

這件事的發生,真的對於人與人的信任大打問號?我想,很多企業都一定發生過,屢見不鮮。

對企業的內耗真的是很嚴重啊!

所以,企業到底該怎麼選人才呢?

或許在面試時,除了問相關的基本工作條件及專業知識外,「價值觀」的判斷也是很重要的。

可以多問問其他生活或是時事等的想法,來判斷人的價值觀等,或許可更精準地找到一定水平

之上的人才吧!


還有,肢體語言等小動作的觀察,也是很重要的,那都在在反映出一個人的基本特質喔!

這篇文,要給所有的老闆們,一起加油喔!